○组织和领导人 [6]

 　　对人的建议有时需要积极的话语，有时需要严厉的话语，悲观的观点可能更能传达。通常来说，以积极的8成，消极的2成为基本比例，根据时期和对象的不同，有时需要反转这个比例。若严厉的言语过多，人们就会离开。

　　如果熟练者观察初学者的尝试，他们往往很快就能判断出哪些是好的，哪些是坏的。在那个时候，最好不要立即指出，而是保持耐心。如果每次都立即指出问题，执行者的自我会感到恐惧，无法采取果断的行动。在冷静下来后少数次提出建议，对方更容易接受，也不会感到压抑。

　　对于那些骄傲，听不进去建议的人，就算给他们建议也没有用。所以只能等他们失败，丢脸。在那个时候，他们终于会开始听周围人的意见。如果强行打开他们封闭的耳朵，他们的自我会变得更加顽固。然而，即使是那些骄傲的人，也会对那些继续倾听他们的话语并对他们充满爱心的人产生信任，并倾听他们的意见。在这个意义上，那些更接近意识存在的人更能软化顽固的心。

　　对于做不好某项工作的人，无论是严厉的指导还是温和的指导，他们的改善都是微乎其微的。但是，温和地教导他们会稍微有些改善。这是因为他们想要回报那些没有责备他们失败，帮助他们的人。基本的原则是要充满爱心地对待他们。

　　对于工作中经常犯错误的人，最好的办法是重新考虑他们的适用性。如果你生气，他们只会离开。如果你把他们放在他们应该在的地方，你就会发现问题并不在他们身上。如果新的工作更接近他们的理想职业，他们的直觉就会变得更加敏锐，能力也会得到发挥。当做不擅长的事情时，直觉往往无法起作用。

　　那些自我较弱，诚实可靠，工作能力强，理解能力高，有志气，讲究的人，能够控制他们的欲望，关心他们的同伴，与这样的员工工作容易得多。即使领导者没有做得很好，他们也会帮助领导者。相反，与自我强大，诚实度低的人一起工作，麻烦事儿不断。领导者必须动脑筋。这样做会使具体的应对策略成为知识，使人受益。要培养领导者，最有效的方法就是让他们负责后者的组织。如果你看到的是困难，你会感到痛苦，但如果你把它看作是成长和觉醒的机会，它就不再是坏事。

　　在组织中，即使是来自领导者的指示，也有人不会好好工作。在那个时候，你可以让他们与别人组队。那些不好好工作的人也有他们信任的朋友。如果让他们和这些人一起，他们不想破坏与这些人的信任关系，就会开始努力工作。自我把不信任的人视为敌人，但是不想让信任的人讨厌他。但这并不意味着他们的改善会有戏剧性的效果。

　　对于那些欲望强烈，强烈要求自己的份额的人，成功的报酬是最合适的。自我为了自己可以发挥出巨大的力量。当这种类型的人在组织中工作时，当没有成果时，他们往往会找别人的错，导致组织中出现阴暗的气氛。将他们置于无法找借口的情况下是最合适的。

　　在同一组工作的人中，最好尽量避免强烈自我和微弱自我的人。强自我的人会开始利用微弱自我的人，微弱自我的人会失去工作的动力。

　　无论是组织还是领导者，无心是基本的存在状态，他们都在向和谐进发。